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        陳智敏開展“國際業務風險防控”主題教育調研

        發布日期:2023-11-08 信息來源:國際工程公司 作者:王志華、李冰倩 字號:[ ] 分享

        按照公司黨委主題教育部署,7月至11月,公司黨委委員、副總經理陳智敏赴國際工程公司、境外機構及海外一線開展“國際業務風險防控”主題教育調研。

        7月,陳智敏帶隊前往菲律賓,實地調研菲律賓分公司市場開發、項目履約、物資供應等情況,針對其中不足提出具體指導意見。陳智敏對菲律賓工作取得成績表示肯定,提出兩點要求:一是要進一步加強與當地企業的深度合作,齊心協力做好履約工作,確保各在建項目安全高效推進;二是要抓住新機遇、新挑戰,促進海外業務發展,實現更加長遠的增長目標。

        9月,陳智敏一行赴孟加拉,通過聽取匯報、查閱資料、集中座談、個別面談等方式了解孟加拉分公司項目經營、物資供應、進度管理、安全質量、員工思想動態等相關情況,并對調研中收到和發現的問題,逐一梳理形成清單3項,制定推進措施3項,逐項明確責任單位、整改措施和完成時限。陳智敏要求孟加拉分公司根據屬地化經營管理辦法,做好項目前期策劃、物資供應、進度管控、簽證索賠、分包管理等工作,確保GtoG等項目按期推進履約。

        11月,陳智敏與國際工程公司主要負責人及業務骨干開展座談交流,聽取與會人員關于國際業務市場拓展、項目履約及全周期管理、減虧扭虧措施、業務格局優化、海外黨建與人才建設、風險防控及措施分析等問題情況匯報。陳智敏要求國際工程公司全體人員立足長遠謀劃,堅持“三個不要”經營理念(不要沒有收入的合同、不要沒有利潤的收入、不要沒有現金流的利潤),既要謀求量的增長,更要保證質的提升。一是在項目開發階段、項目履約階段把好關鍵環節,特別是在項目篩選、甄別環節,國際工程公司要協調各方,做好國別情況了解、項目現場勘察、分析項目情況,同時對項目工期、設備、外匯、財務、罰款、市場環境、合同、技術、管理等風險進行評估及投標論證,對風險以及可能造成的后果進行預判分級,并對可能存在的風險制定控制和規避措施,按規定做好事情匯報和備案;二是梳理完善內部制度和流程,吸取管理經驗教訓,避免同類型問題反復出現;三是深入推進內控體系建設,完善公司治理,筑牢風險“防火墻”,持續提升風險處置的能力和效率,從源頭上提升盈利能力、改善盈利結構,把控風險,杜絕風險增量,為高質量發展筑牢根基。






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