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        黨群工作


        陳開榮到電力工程有限公司開展項目經營管理調研

        發布日期:2023-11-23 信息來源:送變電工程公司 作者:王清玉 字號:[ ] 分享

        11月14日,公司黨委副書記、總經理陳開榮深入電力工程有限公司開展“如何把好投標報價和項目經營質量關,實現‘事前算贏、事中干贏、事后雙贏’”主題教育專題調研工作。

        會上,陳開榮在聽取了送變電工程公司領導班子、市場經營部等與會人員針對公司在市場開發、投標階段、項目履約過程、工程結算等過程中存在問題的情況匯報后,他要求公司全體員工要立足工作崗位,從全局考慮出發,做好市場經營事前周密防范,事中有效管理,事后雙向盈利。一是在項目開發投標階段把好關鍵環節,做好項目的策劃,提高對市場的敏感度和應變能力,審慎分析市場行情、項目需求以及自身實際情況,確保報價既具備競爭力,又能夠保障公司的合理利潤,并通過科學合理的投標報價,確保項目的可行性和盈利性。二是要全面掌握和了解合同的條款,在項目履約全過程要深入研究施工合同及工程量清單,加強二次三次經營意識,及時有效發現索賠簽證的切入點,并加強與業主的溝通和合作,樹立“事中干贏”的理念,確保在項目實施過程中不僅取得了良好的經濟效益,同時也增強了公司在市場上的口碑。三是在工程竣工結算階段要持續加強對造價人員的專業知識培訓,在各專業管理人員的經驗、能力、水平等方面都需要得到全面的提高,以適應市場的不斷變化和發展。要強化結算工作的管理,加強與項目經理的溝通,收集變更、簽證等有關結算資料,有效促進結算過程中問題的解決,最終實現項目的雙贏,既確保項目的盈利性,也提高企業市場競爭力。

        會議強調,第二批主題教育是推動公司高質量發展的有力抓手,對于提高投標報價和項目經營質量至關重要。送變電工程公司全體員工要牢記使命,加強服務型本部建設,以高度的責任心和敬業精神,全力做好市場開發、投標階段、項目履約、工程結算等關鍵環節,實現“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”的目標,為公司的高質量發展奠定堅實基礎。






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